Abaixo, a interessante entrevista com o Presidente Stefano Secoli, realizada por Fulvio Aniello, da revista de moda online Fashion Times.

Quando você conhece Stefano Secoli, percebe imediatamente que aqueles momentos, enquanto ele fala, são especiais. São ensinamentos que você absorve e torna seus. Percebe-se logo a estatura do personagem por sua disponibilidade.

O ano de 2014 foi importante. O Istituto Secoli comemorou 80 anos de atividade. Vamos percorrer rapidamente a história desta importante escola de moda.  Em 80 anos, muitas empresas nasceram e morreram. Infelizmente, a grande maioria das atividades criadas naquela época não existe mais hoje. Normalmente, a vida de uma empresa é medida em poucas décadas. Especialmente no caso de pequenas empresas, o desaparecimento do fundador costuma determinar o fim da própria atividade. Nós seguimos em frente. Estamos aqui há 80 anos. Provavelmente porque existe uma razão, uma ideia, um porquê por trás disso.

Quanto esse ‘porquê’ evoluiu? É uma razão que deve se adaptar ao tempo em que vivemos. A escola nasceu para a alfaiataria, depois veio a indústria, depois o prêt-à-porter… então é evidente que a ideia fundamental de saber fazer uma roupa bem feita passou da ideia de uma peça artesanal para uma peça industrial, até chegar ao prêt-à-porter com um conteúdo de moda muito forte, sem esquecer a possibilidade de utilizar ferramentas cada vez mais sofisticadas (como o CAD e toda a parte gráfica no computador). Hoje, é um conhecimento que deve saber se conjugar: por um lado, retornando um pouco às origens — com a recuperação da alta artesania — e, por outro, com o uso de ferramentas de comunicação muito fortes que, se você pensar bem, são os dois setores que mais crescem. Basta pensar na comercialização e venda pela internet, mas não só… Isso é apenas a ponta do iceberg de uma estrutura organizacional que utiliza de forma determinante as possibilidades que essas novas ferramentas nos oferecem, criando uma forte conexão à distância entre quem produz e quem vende, com uma organização logística que antes era impensável. Isso é o que de fato acontece hoje no mundo e, se você quer se manter em certos níveis, precisa mergulhar na realidade, sem esquecer o grande retorno ao artesanal para se destacar.

Quando seu pai fundou a escola nos anos 30, que na época era uma escola de corte, ele poderia imaginar que um dia essa ideia chegaria a celebrar este marco importante?Com certeza ele esperava, porque dedicou toda a sua vida a isso. Imagino que, quando uma pessoa dedica toda a sua vida a algo, espera que esse projeto siga em frente… ele tinha uma esperança… transformar essa esperança em realidade (Stefano Secoli sorri)… estamos felizes por termos concretizado essa esperança.

Qual é a coisa mais importante que seu pai lhe ensinou? Uma das características do meu pai que mais me marcou era sua disponibilidade com as pessoas, que era única e desinteressada. Isso é algo que carrego comigo, com os prós e os contras, porque às vezes, quando se é muito disponível, corre-se o risco de se dispersar… mas eu penso que é importante manter um certo tipo de comportamento em relação às outras pessoas. A outra coisa é que, embora olhasse inevitavelmente para o lado econômico, ele nunca colocou esse ponto entre os primeiros valores. Na escala de valores, vinham outras coisas antes… como a honestidade, a integridade, a ética…

Qual é o grande ensinamento que o Istituto Secoli deixa para seus alunos e para os profissionais que frequentam seus cursos? Por um lado, um conhecimento profissional. Não esqueçamos que por trás desse saber fazer existe uma tecnologia importante. A outra coisa é justamente a integridade, a honestidade, o respeito. Esses valores — simples, banais, da humanidade — que, no entanto, às vezes percebemos que nem todos possuem em nosso meio. Não é preciso inventar a roda na vida. As coisas importantes da vida são sempre as mesmas. Os valores são esses, eles não mudam. O que é difícil é o comportamento: você é coerente com esses valores ou não? No trabalho, na formação, na disponibilidade para com os outros. Ao longo da vida, transmite-se sempre o exemplo, e a formação também é uma experiência compartilhada que deixa para você o que foi feito em conjunto, mas, acima de tudo, como foi feito.

Vocês conseguem transmitir esses valores da mesma forma para os alunos estrangeiros ou utilizam uma abordagem diferente? Penso que não existe outra forma de fazer. Os alunos podem mudar, os anos podem passar, os professores também podem mudar, mas a humanidade permanece sempre a mesma e os valores que transmitimos são os mesmos para todos. Além disso, não temos meios para fazer uma grande comunicação internacional para atingir números altíssimos de alunos estrangeiros. Quem vem do outro lado do mundo para estudar no Istituto Secoli o faz por recomendação de pessoas satisfeitas e, devo dizer, os estrangeiros têm aumentado ultimamente; portanto, presumo que estejam satisfeitos, inclusive com os valores que transmitimos.

Pode ser que a abordagem de vocês, de uma escola do saber fazer italiano com base em fortes valores humanos, seja mais apreciada do que outras propostas que, em vez disso, focaram em internacionalizar sua oferta com uma abordagem mais fria em relação ao aluno? Com certeza pode ser isso, mas devo dizer que as escolas italianas são muito boas. Nós buscamos oferecer algo diferente, tentando conjugar a tradição com um contexto atual. Penso que quem vem estudar conosco percebe isso. Compreende que não é apenas um negócio. A pessoa que vem para cá entende que está aprendendo ao fazer, ao realizar. Esse é o verdadeiro aprendizado. Porque, quando você realiza algo, aquilo se torna seu. Quando você assiste a uma aula teórica, é diferente. Se você consegue fazer as coisas e as faz em conjunto, aquele momento se torna seu. Os jovens aqui fazem manuais de confecção ou de modelagem que guardarão para a vida toda. Eles se tornam donos do método, porque foram eles que o executaram. Mesmo o simples fato de aprender todas as formas de fazer um bolso… com propostas que hoje nem se vêem mais, mas que você possui em um dossiê feito por você, é uma propriedade intelectual maravilhosa. Esse método o habitua a apropriar-se das tecnologias e, quando você vai trabalhar, pode inclusive enriquecer a própria empresa onde está trabalhando, trazendo uma grande autoridade sobre o assunto.

Para chegar a esses resultados, imagino que precisem de interlocutores com características profissionais e humanas que correspondam ao que foi dito. Como os professores são escolhidos?  Eles devem ser ex-alunos e devem ter tido experiências práticas, além de terem atuado como assistentes em nossos cursos. Enfim, devem percorrer todo um caminho antes de chegar à cátedra. Não é um percurso que se faz do dia para a noite. É uma seleção que não fazemos nós, mas que se torna natural quando uma pessoa compartilha esse modo de pensar, de agir, esse porquê que existe por trás, esses valores… caso contrário, ela não se sente bem no grupo. O grupo não é a empresa. Não é o Sr. Secoli quem escolhe. A empresa é feita de pessoas e, se você não tem certos valores, não consegue fazer parte da equipe.

Quais são os próximos desafios? Sobre isso, eu tenho as minhas ideias. São quarenta e dois anos de trabalho e, em todo esse tempo, sempre busquei ser coerente, pois acredito que, quando alguém fala e depois não se comporta de acordo com o que disse, para mim é uma derrota. Em minha vida, sempre valorizei os jovens, porque eles não são apenas um recurso, mas uma necessidade. Portanto, não podemos prescindir deles. Eu não digo “vou fazer um investimento e contratar um jovem”, não! O discurso é bem diferente… Eu não posso deixar de ter jovens. Mas não tanto para que sejam apenas suporte, mas para que criem as estratégias, porque se deixarmos as estratégias para pessoas de 60, 70 ou 80 anos, onde vamos parar? As estratégias devem ser feitas pelos jovens. Depois, quando tiverem experiência, eles deverão dar suporte a outros jovens. Esta é a minha visão. A sensibilidade que um jovem pode ter em relação ao futuro, aos ícones atuais, à ecologia ou aos problemas de conflitos geracionais, entre quem teve tudo muito fácil e quem agora precisa lutar para ter as mesmas condições. Se você me perguntar quais são as minhas estratégias, eu as tenho, mas preciso discuti-las com os jovens, e caberá a eles tomar as decisões.

Parece um fator muito importante para o senhor. Poderia explicar melhor seu ponto de vista?  É um ponto-chave importantíssimo e também um grande limite da nossa sociedade. Se não for feito assim, o risco é que os jovens apenas se submetam: eles executam as coisas, mas foram os outros que decidiram. Como estamos falando de futuro, entregar o leme estratégico a quem tem experiência pode ser muito perigoso. A experiência é um fator muito importante, mas também muito negativo. A experiência faz com que você se torne desconfiado, você perde as grandes perspectivas… Veja bem, nada de grandioso na história foi feito por velhos. As mudanças não podem ser feitas por essas pessoas. As coisas novas são feitas também porque se é audacioso, porque se acredita. Este é o sistema para movimentar as coisas, caso contrário, elas não se movem mais. Esse foi um pouco o limite que tive com meu pai, porque a geração passada era muito centralizadora. Por isso, se você me perguntar sobre os próximos desafios, eu não posso responder. Passei minha vida dizendo que essas estratégias cabem aos jovens, e assim farei. Tenho minhas ideias, sei que a escola fará coisas nos próximos vinte anos, mas não cabe a mim decidir como. Cabe aos meus filhos. Prezo muito por esse aspecto. Saiba que, quando visito uma empresa, a primeira coisa que observo é a idade média. E há empresas em que, assim que você entra, percebe que é uma empresa morta, independentemente do produto… porque há um fundador de uma certa idade que é centralizador… e a empresa morre, seca, porque você não vê mais jovens nem futuro. É uma forma de egoísmo terrível.

Eu teria vontade de fazer com que quem gere a moda na Itália ouvisse sua entrevista… Veja que Alexandre, aos 18 anos, conquistou o mundo… os grandes são todos jovens. Basta olhar para as maiores empresas do mundo e ver por quem foram criadas… Quem tem experiência pode fazer muitas outras coisas, mas certamente não vencer os desafios. Apenas uma renovação voltada para os jovens pode garantir um futuro para a empresa. Estou feliz porque, no Istituto Secoli, as escolhas dos últimos 5 ou 6 anos foram feitas pelo meu filho e os resultados são visíveis. Esperamos conseguir celebrar também os 100 anos.